Consultoria

Amplo catálogo de serviços em Consultoria.

Identifica, alinha, sugere
e implementa melhorias que visam
resultados para sua empresa.

A implantação de novas tecnologias ajudará a trazer agilidade nos controles operacionais e consolidação de informações a fim de apoiar na tomada das decisões táticas e estratégicas.

  • Redução de custos operacionais.
  • Maior produtividade.
  • Melhores resultados financeiros.

O que sua empresa faz é algo que pode ser melhorado?

Sim, mas às vezes você pode não se dar conta disso. Para a realização do serviço de consultoria não existe uma fórmula padrão, o processo é sempre baseado em experiências passadas, que serão utilizadas para diagnosticar pontos de oportunidades por meio de análise dos processos atuais.

Por isso o serviço de consultoria por meio de novas experiências pode ajudar a diagnosticar, sugerir e implementar mudanças visando melhores resultados.

Serviços em Consultoria
Transformamos ações
em RESULTADOS.

A proposta da Acert é trabalhar em conjunto
com os clientes. Para isso, podemos atuar
em diversos setores das empresas, com
foco na melhoria das gestões.

01

Gestão de Estoques

Otimização do capital investido em estoques
(produtos para revenda, matérias primas,
insumos, materiais de consumo).

Muitos materiais estão sujeitos a degradação, redução de demandas de mercado por meio de lançamento de novos produtos. O mau gerenciamento dos estoques pode trazer resultados financeiros indesejados, seja pela falta de materiais ou pelo excesso.

02

Gestão de Produção

Planejamento, organização e controle das
organizações empresariais.

Envolve todos os tipos de organizações empresariais (indústria, comércio e serviço). Na indústria quando o fluxo logístico dos processos e a movimentação dos materiais não estiverem bem desenhados, podem trazer resultados insatisfatórios e perdas financeiras.

03

Gestão Financeira

Análise dos resultados financeiros
e planejamento de ações que
melhorem os resultados.

Para que se tenha uma boa Gestão Financeira, primeiro é importante ter acesso às informações corretas sobre diversas áreas da empresa. Com base nestas informações, é importante montar os relatórios, e muitas empresas não sabem exatamente algumas informações que são muito importantes, como: lucratividade por produto e cliente, lucratividade geral.

04

Gestão Fiscal

Acompanhamento e atualização
das regras fiscais e tributárias.

São vários os modelos que a empresa pode ser enquadrada para apuração de pagamento dos tributos: Simples Nacional, Lucro Presumo, Lucro Real. A cada ano, o governo implementa novas regras e o empresário precisa atualizar seu departamento fiscal e tributário, pois a falta de uma boa gestão pode trazer aumentos indesejáveis e até multas.

05

Gestão Contábil

Apuração do resultado financeiro, margens de
lucros sobre as vendas, apuração dos custos,
cálculo do ponto de equilíbrio, análise de
desempenho financeiro, etc.

Muitos empresários não dão a devida importância que deveriam sobre este assunto, pois acham que a contabilidade é algo que deve ser feito para atender as necessidades do governo. Por isso não dão muito valor a esta ferramenta muito importante do ponto de vista gerencial, para ajudar no processo decisório.

06

Customizações
de sistemas

Permite que a empresa solicite o
desenvolvimento de novos recursos
dentro do sistema ERP.

É importante compreender que a customização de um sistema sempre deve ser sustentada por uma boa análise do recurso a ser resolvido, qual o benefício esperado e o investimento aplicado. O processo de melhoria continua e inovação precisa estar alinhado com os sistemas para
que haja a evolução dos negócios.