Conte com todo o nosso expertise para auxilia-lo a encontrar as respostas e soluções mais eficientes para que você possa manter o foco no que realmente importa: o crescimento da sua empresa.
Identificamos, alinhamos, sugerimos e implantamos melhorias que visam melhorar os resultados do seu negócio.
Nossa missão é ajudar as empresas do segmento óptico trabalhar de modo mais inteligente, utilizando modernos recursos de gestão e tecnologia para garantir agilidade e rapidez nos processos de tomada de decisões, o que pode então determinar e impulsionar o crescimento dos negócios.
Nossa equipe utiliza todo o conhecimento adquirido no segmento para auxilia-lo a entender todas as mudanças e tendência do mercado e os novos desafios que surgem, apresntanto soluções e estratégias que funcionam especificamente para o seu negócio e necessidade.
Sim, mas às vezes você pode não se dar conta disso. Para a realização no serviço de consultoria não existe um fórmula padrão, o processo é sempre baseado em experiências passadas, que serão utilizadas para diagnosticar pontos de oportunidade por meio de anáslise dos processos atuais.
Por isso o serviço de consultoria por meio de novas experiências pode ajudar a identificar, sugerir e implementar mudanças visando melhores resultados.
Em todos os ramos de atividade, as mudanças são inevitáveis e nenhuma empresa pode ignora-las. Estratégias sustentáveis que possam ajudar empresas a inovar e crescer, reduzindo custos e maximizando os resultados, são essenciais e podem ser vitais para o sobrevivência da sua marca, afinal estamos vivendo uma era onde o ambiente esta em rápida transformação.
Para propor uma solução personalizada, seguimos os seguintes passos:
Nossa proposta é trabalhar em conjunto com nossos clientes, para isso podemos atuar em diversos setores da empresa, com foco na melhoria da gestão.
Otimização do capital investido em estoque (Produtos / Matérias Primas / Insumos)
Muitos materiais estão sujeitos a degradação, redução de demandas de mercado por meio de lançamentos de novos produtos. O mau gerenciamento dos estoques pode trazer resultados financeiros indesejados, seja pela falta ou excesso de materiais.
Planejamento, organização e controle das estruturas empresariais
Envolve todos os tipos de organizações empresariais (indústria, comércio e serviço). Na indústria quando o fluxo logístico dos processos e a movimentação dos materiais não estiverem bem desenhados, podem trazer resultados insatisfatórios e perdas financeiras.
Análise dos resultados financeiros e planejamento de ações
Para que se tenha uma boa Gestão Financeira, primeiro é importante ter acesso às informações corretas sobre diversas áreas da empresa. Com base nestas informações, é importante montar os relatórios, e muitas empresas não sabem exatamente algumas informações que são muito importantes, como: lucratividade por produto e cliente, lucratividade geral.
Acompanhamento e atualização das regras fiscais e tributárias
São vários os modelos que a empresa pode ser enquadrada para apuração de pagamento dos tributos: Simples Nacional, Lucro Presumo, Lucro Real. A cada ano, o governo implementa novas regras e o empresário precisa atualizar seu departamento fiscal e tributário, pois a falta de uma boa gestão pode trazer aumentos indesejáveis e até multas.
Apuração do resultado financeiro, margens de lucro, etc...
Muitos empresários não dão a devida importância que deveriam sobre este assunto, pois acham que a contabilidade é algo que deve ser feito para atender as necessidades do governo. Por isso não dão muito valor a esta ferramenta muito importante do ponto de vista gerencial, para ajudar no processo decisório.
Permite que a empresa solicite o desenvolvimento de novos recursos
É importante compreender que a customização de um sistema sempre deve ser sustentada por uma boa análise do recurso a ser resolvido, qual o benefício esperado e o investimento aplicado. O processo de melhoria continua e inovação precisa estar alinhado com os sistemas para que haja a evolução dos negócios.
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